星期一是 6.0 一周年紀念日震級 Napa 地震 發生在北加州。這是自 1989 Loma Prieta Earthquake 1989 年達到里氏 6.9 級，在世界職業棒球大賽第三場比賽開場前幾分鐘的轉播中記錄下來。整個西海岸的居民與大陸構造板塊的不可預測性之間一直存在緊張關系。盡管這些地震問題通常只發生在美國西半部，但它們象征著存在于全球每個角落的自然波動。
為可預測性做好準備
預測地震幾乎是不可能的，即使是最先進的加州大學伯克利分校目前正在開發的預警系統僅提供幾秒鐘的預警。這對于關閉天然氣管道、公共交通和其他有助于減少地震損失的因素至關重要，但對于幫助企業為最壞情況做準備卻無濟于事。唯一確定，唯一可以真正預測的是，最終會發生地震，暴風雨，或者只是一輛卡車撞到電線，即使是最勤奮的企業也將被迫關門一段時間。
根據公司的規模，一家企業可能會因為不營業而每天損失數萬美元的收入。此外，這些損失的美元會產生雙重破壞性影響，因為它們不僅不會影響您的利潤，而且還會支持您的競爭對手的業務。這是簡單的商業保險的不足之處。如果您的業務在停機期間陷入癱瘓，那么在災難后獲得重建成本的補償不會有太大的不同。
每個員工都可以擁有一個總部
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您不會讓市場因素或競爭對手決定您的成功，為什么要讓路上的一些顛簸來決定您的成功呢？假設 6.0 級地震比簡單的顛簸更一點，但您明白了。
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