機會是的，當您第一次開始創業時，您心中就有一個特定的目標或商業愿景。
但是，隨著時間的推移，這些最初的目標有可能會迷失在保持業務運營的日常喧囂中。它們可能會過時，或者公司的發展可能會超過它們。無論如何，您最終可能會成立一家專注于運營（并且可能運營良好）但實際上無所作為的公司，因為它缺乏推動其前進的中心愿景。
隨著新的一年的到來，現在是建立新愿景以推動您的公司取得更大成功的最佳時機。通過為您的企業創造一個強大的新愿景，您不僅可以重振其增長，甚至還可以重振您的員工。
貴公司是做什么的？
貴公司的業務愿景應該與公司的實際工作相關。
不過，您對此了解得越具體，就越容易完善您的愿景?？纯茨憬洜I的行業、你的產品或服務、你的最終客戶……關于你的業務的一切都是其功能的一部分。嘗試用一兩句話總結所有這些內容，盡可能詳細地打包，不要在描述中迷失方向。
可能需要多次修改才能對您的業務實際所做的事情做出簡明的解釋，但您現在所做的工作將帶來更強大的愿景。
分析您的公司價值觀
一旦您定義了您公司的業務，請重復此過程來定義您公司的價值觀。貴公司為什么要這樣做？你幫助誰？你渴望達到什么更大的目標？能夠定義您的業務價值可能是創建新愿景最困難的部分，但也是最重要的部分之一。
設定強有力的目標
著眼于您公司的價值觀和您的業務實際所做的事情，開始設定目標。這些應側重于擴大或改善公司在其市場中的作用，但應忠實于公司的價值觀。您也不必設定一堆小目標；雖然您的目標顯然應該是可以實現的，但此時您正在尋找最終目標。
制定計劃
在您對業務愿景有了一些想法之后，就該開始規劃如何實現這些想法了。提出可以實現這些目標的里程碑，特別是如果目標看起來很高。隨心所欲地在計劃中加入盡可能多的細節，因為細節將使您的目標切合實際。
一旦您為所有目標制定了計劃，您應該能夠看到哪個是通往成功的最直接途徑，哪個最符合貴公司的價值觀。選擇最符合這兩個類別的計劃，并將其用作您新愿景的核心。
設置時間范圍
現在您已經看到了最終目標和實現目標的計劃，您需要設置一個時間框架來完成它。這應該是現實的，但同時也不應該太長以至于您可以懶洋洋地朝著你的目標前進。如果您真的希望自己的愿景強大，那么您的時間框架至少應該有一定的野心。
創建您的業務愿景
你有一個目標。你有一個計劃。你有一個時間框架?，F在您只需要將它們結合起來并創造您的新愿景。和以前一樣，您應該能夠在幾行內創建一個愿景聲明。它應該簡明扼要，同時傳達所有必要的細節，讓其他人知道您公司的發展方向以及您預計何時到達那里。
您可以掩蓋計劃的一些細節，但請務必保留一份計劃副本作為參考，以確保您的業務步入正軌。
樂于改變
要記住的一件事是，事情會隨著時間的推移而改變。即使您有一個非常強大的愿景，未來的事件也可能需要改變它甚至放棄它以利用新的機會或從新的挫折中恢復過來。
不要無緣無故地偏離你的愿景，但同時你也應該避免死守它以至于你的企業無法適應它的環境。您的愿景將您的公司引導到它需要去的地方，但如果目的地發生變化，那么愿景也需要改變。