員工是您小企業的生計所在。他們讓事情繼續發展，他們讓事情處于控制之中。沒有它們，你就完蛋了——減去黃油。
你每天都很感激他們，但他們知道嗎？
如果您認為每月兩次的薪水和偶爾的歡樂時光和/或一年一度的節日聚會會給他們帶來溫暖和模糊，請三思。是時候加強您的游戲并向您的員工展示您對他們的重視程度了。但是如何呢？
我們收集了 10 種讓您的員工感到被欣賞的簡單方法。這并不像您想的那么難。并且可以在預算有限的情況下完成。結果？使用 更有生產力的員工更有可能堅持你
在員工面前像對待人一樣對待他們。
如果我們在真正開始做事之前不指出這一點，那就是失職了。你的員工和你一樣有人類需求。諸如醫生預約和家庭責任之類的事情。他們需要病假、休假和彈性工作時間。確保您提供他們作為人類所需要的東西——并且大方地做到這一點——他們會覺得你真的關心他們，而你絕對會這樣做。
珍惜他們的個人時間。
做人的一部分是工作之外的生活。當你不尊重員工的私人時間時，你就是在說你不尊重他們。你可能想在周末工作。您可能也不介意在假期查看電子郵件，甚至可能會參加電話會議。但是您的員工可能不會有同樣的感覺。如果您重視他們的私人時間，他們也會感到受到重視。
詢問他們過得怎么樣。
當您詢問員工的近況時，這是開玩笑還是真的在問他們近況？快樂固然很好，但重要的是要真誠地與您的員工核實他們的健康狀況。這是工作場所的人性化元素，再次讓您的員工覺得您關心他們。
認真聽他們說。
任何優秀的記者都會告訴您，一次好的采訪的關鍵——您真正了解某人的事情——的關鍵是傾聽。與您的員工交談也是如此。無論您在討論什么，當您與您的員工交談時，停下來認真傾聽。放下手機。從您的計算機上查找。進行眼神交流并參與其中。你會看到對話真的開始流動起來，并且，良好的感覺和信任。
解決問題。
如果您定期與員工溝通，他們會更樂意向您提出工作場所的問題。當他們這樣做時，聽聽他們的意見，然后努力解決他們。作為經理，您知道有時這需要時間。請務必向他們更新您為解決問題所做的工作。只要您足夠關心，認真對待問題，然后加以解決，就會讓您的員工 感覺得到支持，因此更快樂。
給他們新的挑戰。
日常工作可能會變得單調。為員工分配一個具有挑戰性的新項目——尤其是滿足特定技能或興趣的項目——表明你相信他們會接受并做好工作。您會驚訝于有多少員工正在尋找新的挑戰。提供它們可以培養信心、自豪感和信任。
給他們自由。
說到信任，相信您的員工——相信他們工作勤奮、可靠且負責任——大有幫助。最好的方法之一就是給他們自由。讓他們選擇遠程工作是一個很好的方法，使用 讓他們和你受益的優勢列表。
并給他們很多榮譽。
無論是面對面的還是書面的，口頭表揚都會讓員工 感覺良好——這對你的工作場所有好處。它是如此明顯和如此簡單，但許多經理卻沒有定期（或根本沒有）這樣做。認可一項出色的工作，或感謝某人的辛勤工作，大有幫助。所以現在就開始做，然后繼續做。
提供津貼。
我們之前介紹過這個，但我們很樂意重復一遍。一些簡單的津貼將使您的員工振作起來。更好？它們可以在適度的預算（或根本沒有預算）的情況下完成。無論是周五早退還是舒適的午睡室（是的，naps!)，友好的津貼是讓員工每天都感到被欣賞的一種簡單、一致的方式。
慶祝你的團隊。
您的團隊工作很努力。一定要定期慶祝他們——他們的辛勤工作、長時間工作和取得的成就。這可能意味著早點下班，然后去外面喝點飲料和吃點心?？赡苁屈c一份美味的午餐，或者給他們一個驚喜的假期。優秀的經理知道每場勝利背后都有一個團隊.每次您對員工表示由衷的感謝時，您的整個企業也會受益。