我們的新電子書，Managing Remote Teams 在經理和團隊領導將他們的團隊帶入兼職或全職遠程工作時聯系他們。第 4 章講述了管理者在遠程團隊成功中發揮的直接作用。
既然您了解了遠程團隊的運作方式，以及您的企業可以從允許員工在家工作中獲益的方式，您可以專注于管理者對在不同地點工作的員工的日常影響。我們將向您展示提示和技巧，以及在您全年調動團隊時應避免的行為。
我們的提示和技巧
作為經理，您每天、每周和每月做什么？如果您希望看到您的遠程團隊成長并開始信任流程或在辦公室外工作，則您應該熟悉許多任務和實踐。
征求反饋
作為遠程工作者的領導者，您的日常工作可能需要調整，因為您要繼續激勵員工并保持聯系。
優秀的遠程團隊經理最重要的方面之一是他們愿意接受反饋。當您經常誠懇地詢問您的團隊如何改善工作場所時，您就會敞開心扉迎接來自最親近日常工作的人所帶來的變化。
設定明確的期望
在按時并在規定范圍內完成任務時，您的清晰度至關重要。
像往常一樣為員工需要完成的所有任務設置截止日期。確保每個人都了解完成任務意味著什么，以及他們如何提交作業，這樣您就知道他們已經到了。
明確你的日程安排
將整個團隊日歷保存在一個程序中很簡單。我們在電子書中列出了一些備選方案。
遠程團隊的成功取決于左手知道右手在做什么。使用在線計劃系統可以讓您作為經理設置任務的截止日期并查看訂單項的進度。它還可以幫助您的員工了解其他人正在做什么，以便他們可以提出問題并直接向參與同一項目的其他人提供反饋。
要避免什么？
我們詳細討論了作為遠程團隊經理應該避免的做法。如果您想看到遠程團隊取得成功，請從一些快速提示開始：
- 不要改變您對辦公室員工和遠程員工工作場所表現的期望
- 避免在員工嘗試工作時（虛擬地）靠在他們的肩膀上
- 不要忽視一天中取得的進步，即使進步很小
尋找遠程團隊的成功
總體而言，轉為遠程員工的經理并不難。
您仍然可以期望您的員工全天執行任務。您仍然可以就重要話題進行對話，同時就個人興趣開玩笑。您可以在截止日期前為您辦公桌上的所有項目保持勤奮。
遠程工作的最大變化是，新員工以及與您共事多年的許多人會比房間對面的辦公桌更遠一些?？焖購土曁摂M禮儀可以幫助您培養所有這些關系，無論您的團隊在物理距離上有多遠。
今天查看第 4 章管理遠程團隊，深入了解看看如何找到遠程團隊的成功。