隨著舊技術的改進和新技術的引入，遠程工作現在比以往任何時候都容易。這一現實影響的不僅僅是一些有創意的自由職業者。
一項研究Global Workplace Analytics報告稱，美國人遠程辦公和遠程工作的人數增加了 115%從 2007 年到 2017 年這十年間。
但即使技術障礙逐漸消失，戰略問題仍將困擾著管理者。最值得注意的是：遠程工作對所有參與者有什么好處？
遠程工作優勢#1：更高的生產力
最近對 2,000 多名工人進行的一項民意調查顯示，普通人的投入處于中等水平2 小時 53 分鐘的每天在辦公室工作。但是，當被問及他們對在辦公室外工作時的工作表現有何看法時，91% 的人 表示他們的工作效率更高。
雖然這可以說明有多少現代工作場所是結構化的（看看你，開放式平面圖），或者人們在辦公室的舒適度，數據很清楚。當允許員工在家工作時，工作效率會提高。
一項又一項研究表明，更健康的工作與生活平衡可以提高工作效率。但我們也從直覺上理解這一點。員工是人，不是機器。以信任對待他們可以使他們更有效率，更有可能留在公司。
如今，為了生產力而招聘意味著招聘能夠在沒有大量管理費用和監督的情況下完成工作的人。作為經理，領導遠程團隊需要積極主動地雇用這些獨立的個人。當你擁有一支勤奮、有能力的團隊時，你作為經理的時間就可以騰出時間去做比微觀管理更有用、更有成效的事情。
遠程工作優勢 #2：更深層次的人才庫
您后院的人才庫可能看起來很深，但與全球市場相比只是一灘水。促進遠程工作的新技術還可以讓您從互聯網存在的任何地方（基本上是無處不在）進行招聘。
總部位于較小城市的公司可能很難吸引和招聘優秀員工，即使他們提供 競爭性福利。他們不再局限于通勤距離內的極少數人才庫，而是現在能夠訪問來自任何地方的頂尖人才。更好的人才意味著更好的業務。
這些好處不僅僅適用于小城市的企業。選擇通勤區以外的員工的自由意味著雇主可以在人員、想法、語言、思維方式和解決問題的技能方面獲得更多的多樣性。
過去，由于候選人的可用性，擁有多元化團隊的障礙更高。然而，遠程工作的趨勢讓您可以接觸到不同的團隊，從而有助于消除部分這種情況。
一項又一項的研究例行表明，多元化的團隊在生產力方面往往優于其他團隊。這些團隊更適合您的業務、您的員工和您的公司文化。這如何實現雙贏。
遠程工作優勢#3：更強的員工保留率
眾所周知，在大多數情況下，公司將遠程工作視為只有員工才能享受的福利。事實上，許多公司將其列在員工福利中，以吸引和留住重視工作靈活性的人才。
<塊引用>
150 萬美元
一家中型公司每年在培訓和入職新員工方面花費的金額
然而，公司要獲得的不僅僅是一群更快樂的員工。事實證明，遠程工作對利潤也有好處。
面試、雇用、入職和提升員工的成本很高。事實上，一家擁有約 150 名全職員工且流動率約為 10% 的中型公司必須花費超過 150 萬美元 一年僅培訓和入職。員工很有價值，失去他們代價高昂。
擁有一個允許靈活工作選擇的工作場所對于現代工作場所至關重要。隨著工作的女性比以往任何時候都多，擁有留住員工的靈活性至關重要。 的一項研究福布斯最近顯示，70% 的退出工作場所的女性會選擇留在他們的工作提供了靈活性。
失去您花時間和精力培訓的才華橫溢的員工很糟糕。 他們薪水的 150%當這個人不得不離開時，公司可能會損失。讓人們可以選擇遠程工作并有一個靈活的時間表可以幫助減少人員流動，同時增加員工 快樂和生產力。
遠程工作優勢 #4：更好地平衡工作與生活
有時在每天招聘、入職和交付的混亂中，我們可能會開始忘記與我們一起工作的團隊成員也是擁有自己生活的人辦公室。最終，當員工開始覺得他們的工作不再適合這些生活時，忽視基本人性就會成為一種商業責任。
或者，投資于遠程工作選項等福利可以讓員工在工作環境中展現最好的自己。這對企業來說非常好。
想象一下一位身體不適的員工。這種病還沒有嚴重到請病假，但具有破壞性，會影響他們在辦公室工作的能力。
如果沒有遠程工作政策，員工可能會在感覺不適的情況下因上班而感到壓力。他們在那里肯定不會發揮出最佳水平。他們可能會遲到，對同事感到惱火，對自己的一天有些焦慮。更糟糕的是，他們會將細菌傳播給辦公室周圍的同事，從而成倍地降低整個團隊的生產力。
但是，在重視靈活工作環境的公司中，員工可以隨身攜帶工具。他們可以避免通勤，在壓力較小的環境中工作，并且不會用用過的紙巾污染整個辦公室。最重要的是，由于他們處于舒適的環境中，他們將能夠更專注于他們的工作，并最終更快地返回工作崗位。
即使在生活的其他非疾病方面，遠程辦公對平衡工作與生活的好處也是顯而易見的。它減少了圍繞托兒和醫生預約的壓力，鼓勵靈活性和旅行，消除影響您工作效率的長途通勤壓力，甚至可以減少員工缺勤的次數。
員工在身體健康、感覺良好時才能工作得最好。承認人不是機器將有助于提高團隊的生產力（和利潤）。
遠程工作優勢 #5：更有效的管理
您可能聽過這樣一句話：“人們離開的不是他們的工作，而是他們的經理?！痹趯嵤┻h程政策時，擁有善于團隊合作和善于溝通的經理是關鍵。
默認情況下，領導遠程或分布式團隊的經理必須學會高度信任員工并毫無懷疑地對待他們。微觀管理不適用于遠程員工。他們是能干的、有生產力的工人，享有自由。
然而，放棄這種控制可能很困難，尤其是對于管理者而言。必須學習如何很好地溝通意味著管理者必須提高他們的管理技能。
因溝通不暢 可以（勉強）工作，如果你在辦公室，但最終會導致員工敬業度下降、員工滿意度下降，并最終導致員工流失。
處理與員工缺乏定期聯系的問題也可能是管理人員壓力的另一個來源，尤其是在審查時間方面。重要的是要確保您與員工一起設定目標，并確保這些目標清晰、經過衡量，最重要的是，相關各方都能理解。
不要讓季度或年度審查成為您和員工發現你們走在完全不同的道路上的那一刻。確保定期檢查，可能比平時更頻繁，以幫助員工在需要時輕松地與您聯系。
向遠程團隊的轉變將意味著更多的妥協和全面協作。缺乏日常的面對面接觸和對話意味著必須學習新技能 并以創造性的方式接觸基地。但遠程工作的好處超過了對管理人員進行再培訓以提高他們的溝通技巧的成本。
雖然過渡可能需要一些調整，但有必要為未來的工作空間做好充分準備。市場上有廣泛的工具旨在促進更好的溝通，拋棄傳統的概念畢竟，有利于遠程工作的辦公室可能會變得越來越不可怕。